Los Elementos Mas Importante de tu Plan de Negocios.-

Si estas listo para poner tu idea en marcha pero aun no has escrito un plan de negocios formal, el tiempo de hacerlo es AHORA.

Vamos a verificar este checklist sobre los aspectos que hay que tomar en cuenta a la hora de hacer un plan de negocios. Estos te serán de mucha ayuda para ir por los pasos correcto y evitar las perdidas de tiempo y dinero para lograr tus objetivos.

 

Propuesta de Negocios

  • Explica, de manera escrita, el porque quieres iniciar un negocio.
  • Describe el propósito de tu producto o servicio.
  • Estructura la misión y la visión de tu negocio.

Metas del Negocio.

  • Resume tus metas de corto, mediano y corto plazo
  • Haz un estimado que cuanto tiempo te tomara lograr esas metas
  • Explica que pasaría si esas metas no son logradas.

Investiga tu Mercado.

  • Determina un mercado para tu producto y/o servicio.
  • Determina si hay suficiente demanda de tu producto y /o servicio.
  • Determina las necesidades y deseos de los clientes a los que quieres llegar.
  • Investiga las campañas publicitarias efectivas de productos y/o servicios similares a los que piensas ofrecer.
  • Determina las fortalezas y debilidades de tus posibles competidores.

Define el Diseño de tu Producto o Servicio.

  • Agrega características que mejor se ajusten a los deseos y necesidades de tus posibles clientes.
  • Busca formas de crear, desarrollar y comprar ese producto al menor costo posible

Desarrolla una Estrategia de Mercadeo.

  • Diseña métodos de comercialización que opaquen las fortalezas de tus competidores y aprovechen las debilidades de ellos.
  • Desarrolla varios enfoque diferentes de publicidad para ser probados.
  • Busca forma para publicitar, a bajo costo, tu producto.

Diseña una Estructura de Negocios.

  • Determina cual régimen comercial es el que mas se adaptaría a tu empresa (srl, sa, etc)
  • Determina el organigrama de tu empresa.
  • Define las responsabilidades y deberes de tu equipo de trabajo.
  • Determina la distribución de las acciones/propiedad y aportes de capital en la empresa
  • Que compensación se le pagara a los empleados y/o socios?

Flujo de Efectivo Inicial.

  • Que compras y gastos se podrían aplazar hasta después que inicie el negocio?
  • Como puedo minimizar costo y gastos a la hora de iniciar el negocio?

Prepara Estados Financieros Proyectados Pesimistas

Has un panorama pesimista de lo siguiente:

  • Inversión inicial.
  • Las ventas trimestrales y costo de ventas durante los tres primeros años de funcionamiento de la empresa.
  • Los gastos de operación del trimestre para los tres primeros años de funcionamiento de la empresa.
  •  Los fondos necesarios para iniciar y mantener su negocio hasta que sea autosuficiente.
  • Prepara estados financieros proyectados durante tres años sobre la base de estas estimaciones.

Completa tu Plan de Negocios.

  • Escribe los resultados de las medias anteriores
  • Revisa tu plan de negocios y haz los cambios que sean necesarios
  • Prepara un resumen ejecutivo del plan de negocios.

Tu plan de negocios tiene muchos beneficios. Te mantiene concentrado en objetivos a través de la visualización, y se asegura de que está organizado y no se pierdas las oportunidades o acciones requeridas en la operación de tu negocio. También puede aprovechar para obtener financiación, si eso es parte de su estrategia.

 

fuente externa.-

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Autor: Emprendedores Dominicanos

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